8月23日，集團公司常務副總經理彭波峰率管理層及六大管理中心相關業務負責人，分三組前往成都市內及周邊區域重點項目現場，實地檢查工程進度，全面了解項目建設情況。
本次綜合大檢查嚴格遵照“全面排查無死角、精準施策破難題、閉環管理見實效”的核心原則，覆蓋范圍包括迎賓大道項目、蓉臺大道幼兒園項目、南橋安置房項目、成都鼎泰倒班休息樓項目、成都市雙流區黃水鎮及黃甲街道高標準農田項目等施工一線。檢查過程中，各檢查組重點圍繞工程進度履約、安全生產管理、工程質量控制、內業資料規范、設備設施運維五大核心內容開展細致排查。為杜絕檢查流于形式、確保問題整改落實，檢查組采用“現場檢查+臺賬核查+反饋提升”的立體化模式，對發現的隱患問題及薄弱環節現場指出、逐一登記，并明確整改責任主體、整改時限及整改標準，確保實現“發現即處置、整改即閉環”。
在檢查反饋會議上，檢查組結合各項目實際情況，明確要求各項目部要“以檢促改、以改促管”為目標，進一步夯實安全生產根基，全力保障項目建設穩步推進，推動集團公司安全生產工作由“被動整改”向“主動預防”轉變，并著重提出如下四點要求：
一是錨定目標，搶抓進度促交付。各項目部要牢固樹立時效意識和“交卷”意識，針對既定的時間節點，要倒排工期、掛圖作戰，以時不我待的緊迫感和使命感，確保項目按時、高質量交付。
二是嚴抓執行，強化制度筑防線。各項目部要堅決杜絕有章不循、違章不究的現象，加強對制度執行情況的日常監督和檢查，對違反制度的行為“零容忍”。
三是聚焦問題，狠抓整改保成效。各項目部要以問題為導向，對檢查中發現的安全隱患要高度重視、認真對待，加強對整改情況的跟蹤和復查，形成整改閉環，防止問題反彈。
四是強化培訓，提升意識筑根基。各項目部要針對現場人員強化安全教育培訓，將集團公司《文明施工與安全管理標準化圖集》的規定標準宣貫落實到位，切實強化全員安全管理意識，使安全教育深植于心。
